¿Cuántas veces escuchas algo como. Muchacho, si tan solo Dónde se ha pudiera lograr que mi gente trabajara la mitad de duro que yo”?
O quizás pensaste: “¿? ¡La gente simplemente no quiere trabajar!”
Si ha tenido alguna de estas ideas como. Propietario de una pequeña empresa o incluso como ejecutivo de alto nivel, ¿qué medidas tomó? Considere estas ideas para solucionar algunos de sus problemas con el personal.
Comunique sus Dónde se ha objetivos a sus empleados.
Uno de los comportamientos lista de números de teléfono de américa más consistentes. Que veo es que la mayoría de los empleados. No conocen los 3 objetivos principales de la organización.
El otro 75% desperdicia los recursos existentes y al mismo tiempo crea otros problemas como estrés, desconexión, baja productividad, etc.
La comunicación en el lugar de Dónde se ha trabajo debe ser amplia y reforzarse constantemente.
Reevalúa tu formación y desarrollo desde una perspectiva de rendimiento y no de aprendizaje.
La mayor parte de la formación Existen ciertos paradigmas dentro y el desarrollo se centran en la adquisición de conocimientos y habilidades o en el aprendizaje.
Sin embargo, las repeticiones, como tardanzas, ausentismo y malos resultados, son resultado de la aplicación de actitudes y hábitos de desempeño.
La pregunta no es si (los empleados) lo saben, sino si quieren hacerlo.
Sí, las actitudes se pueden cambiar siempre que se infunda un proceso de desarrollo dentro de los programas de formación y desarrollo.
Consejo de coaching para pequeñas empresas: Los programas de capacitación y desarrollo son el problema. El comportamiento de sus empleados es el síntoma.
Mire sus sistemas operativos o lo que yo llamo Puntos de Potencial.
Los sistemas operativos dentro de una organización incluyen Procesos, Posición, Productos y Servicios, Producción, Procedimientos, Políticas y Progreso (Tiempo).
Por ejemplo, si trabaja en un Directorio de empresas de Bélgica banco y desea aumentar su negocio, quizá desee que sus cajeros vendan productos adicionales. Sin embargo, si esto no forma parte de su puesto (descripción del puesto), ¿por qué lo harían?
Consejo de coaching para pequeñas empresas: Debe existir alineación entre los resultados deseados y todos los sistemas operativos.
Consejo de coaching ejecutivo y empresarial: Programe una cita con usted y su equipo de gestión ejecutiva para revisar cada una de estas sugerencias.
Luego comprométete a escribir Dónde se ha objetivos comerciales específicos para superar los problemas reales en lugar de abordar los síntomas de los desafíos de las personas.
¿Su empresa se enfrenta a un flujo de caja inconsistente o insuficiente, a ventas mediocres o a una baja productividad?
Entonces, ¿tiene usted un plan de acción o es un simple Capitán Wing It que vuela a ciegas?