传统的销售漏斗最终会以销售结

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虽然束,但现代B2B行业认识到,客户关系并不止于此。事实上,售后阶段对于长期成功、客户留存以及通过追加销售和交叉销售释放额外收入来源至关重要。

  • 入职和实施:确保新客户顺利过渡,为成功采用产品/服务提供必要的培训和支持。
  • 客户成功管理:积极主动地与客户合作,以​​确保他们实现期望的结果并最大化您的解决方案的价值。
  • 客户支持:为出现的任何问题或疑问提供及时有效的帮助。
  • 反馈和倡导:征求反馈以改进产品并鼓励满意的客户成为品牌拥护者。
  • 追加销售和交叉销售:通过提供互补产品或服务来寻找扩大现有关系的机会。

这种扩展视图将漏斗转变为一个连续的循环,满意的客户成为拥护者,为漏斗顶部带来新的潜在客户。

共生关系:营销与销售协调

真正优化的B2B销售漏斗不可能凭空 波斯尼亚和黑塞哥维那电话营销数据 而来。它需要营销团队和销售团队之间建立无缝协作的关系。以往,这两个部门经常各自为政,导致效率低下、沟通不畅,最终错失良机。

营销的作用:

  • 潜在客户生成:用合格的潜在客户填充漏斗顶部。
  • 潜在客户培育:开发和提供能够引导潜在客户进入销售漏斗中部的内容。
  • 品牌建设:建立信誉和思想领导力。
  • 销售支持:为销售团队提供成功所需的工具和内容。
  • 市场情报:了解目标受众和市场趋势。

销售人员的角色:

  • 潜在客户资格:识别并优先考虑最有希望的线索。
  • 建立关系:培养信任并了解 现代万神可或缺的工具类别 潜在需求。
  • 解决方案介绍:阐明价值主张并解决具体的痛点。
  • 完成交易:谈判并最终达成协议。
  • 客户反馈:将客户互动的见解反馈给营销和产品团队。

超越漏斗:售后和客户生命周期

  • 共同目标和关键绩效指标:两个团队都应该努力实现共同的目标,例如收入增长、客户获取成本和销售周期长度。
  • 定期沟通:频繁举行会议和跨职能讨论,分享见解、讨论策略并应对挑战。
  • 服务水平协议 (SLA):正式化营销(例如,MQL 的数量和质量)和销售(例如,及时跟进潜在客户)之间的期望。
  • 集成技术:利用 CRM 平台作为营销自动化和销售活动的中心枢纽,确保统一查看客户旅程。
  • 联合内容创作:营销将销售纳入内容创作 印度号码 过程,以确保材料引起潜在客户的共鸣并解决常见的异议。
  • 闭环报告:跟踪从最初的接触点到销售的整个客户旅程,让两个团队看到他们努力的效果并确定需要改进的领域。
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