Все они очень открыто говорили с вами, слушателями, о своих личных мотивах, опыте и планах, и я надеюсь, что вы извлечете из этого нечто большее, чем просто несколько ценных идей.
Послушайте все сольные эпизоды 2024 года
- Ежегодные цели на 2024 год: не мечтайте о мелочах
- Специальное предложение: Книга уже здесь!
- Охотник за скрытым содержимым сокровищ
- Насколько политизированными должны быть Данные о номерах мобильных телефонов обновлены в 2025 году руководители социальных компаний?
- Генеральные директора в кризисе: первое слово имеет значение
- Рабы алгоритма?
- Маяки или первые среди равных?
- Делать. Это. Он сам.
- Может ли быть только один?
- Больше видимости для всех
- Как убедить скептически настроенного генерального директора? – Часть 1
- Как убедить скептически настроенного генерального директора? – Часть 2
- Что помогает в споре?
- Год социальных генеральных директоров
Перспективы 2025
Что нас ждет в 2025 году? Если 2024 год станет годом руководителей эт Показатели обслуживания клиентов: руководство 2024 г. + бесплатный шаблон о также может означать, что у вас низкий бюджет на продажи и маркетинг. Вот почему социальных компаний, то следующий год станет для них еще более удачным. Развитие уже не остановить. Менеджеры, которые продолжают держаться подальше от цифровых медиа, в первую очередь не сталкиваются с проблемой заметности. Прежде всего, он или она не знает, что на самом деле происходит, о чем и как идет речь. Что касается ее самой, то тоже.
Нам всем придется иметь дело с изменениями и вызовами. Многие пользователи LinkedIn уже считают обилие контента, генерируемого искусственным интеллектом, слишком большим. И с массовым обменом почти бессодержательными самоанализами. Безусловно, эта проблема будет продолжать расти, и нам необходимо учитывать это при управлении информацией. Что касается вашей собственной видимости: чем больше контента, тем ниже охват. Никто больше не получает просмотры и впечатления бесплатно. Однако это развитие началось не в этом году. На самом деле это практически единственная линейная вещь в быстро меняющемся цифровом мире, в котором следующее нарушение ИИ произойдет не на следующей неделе, а уже послезавтра. Или, может быть, через два часа.
В 2025 году я продолжу делиться своими наблюдениями и идеями на своих каналах и в профилях. Сюда входит мой профиль в LinkedIn, а также мой интернет-журнал PR-Doktor и моя рассылка. Этот подкаст также продолжается. Уже запланировано еще пять интервью с генеральными директорами, а между ними, как обычно, будут выходить сольные эпизоды.
… и большое спасибо!
В конце очень интересного года я хотел бы выразить благодарность моим B2B-обзоры партнерам по интервью. Но не только им. Но также и тем людям, которые сделали эти интервью возможными. Организуя встречи, проводя технические проверки, предоставляя фотографии и получая или выдавая разрешения. Для меня они — герои, стоящие за самыми выдающимися умами компании. Спасибо вам и всем вам.
Но спасибо также вам и всем вам, слушателям, за многие часы внимания, за ценные отзывы, за оценки на платформах подкастов — мне, конечно, было бы особенно приятно получить больше. Спасибо также за рекомендацию и распространение моего подкаста.
Я с нетерпением жду всего остального — в новом 2025 году социального генерального директора.