нужно знать Хорошо, может быть, Льюис Кэрролл на самом деле написал эту цитату, но, тем не менее, это правда, и это хороший совет для жизни и бизнеса.
Как лидер, у вас есть ожидания от своей команды. Вы хотите видеть определенный уровень производительности и эффективности, но понимали ли вы когда-нибудь, как именно выглядит успех?
Если цели и желаемые результаты не доводятся до сведения сотрудников, они могут не оправдать ваших ожиданий. Это приводит к микроменеджменту или вертолётному менеджменту и вселяет в ваших сотрудников уверенность в том, что вы не доверяете им или их способности достигать результатов. Со временем это порождает недовольство, снижает удовлетворенность работой и увеличивает текучесть кадров, поскольку сотрудники уходят в поисках более зеленых пастбищ.
Если вы видели, как подобная ситуация
повторялась несколько раз в вашей организации, пришло время проанализировать стиль руководства. Предоставляете ли вы своим Список email-маркетинга по странам сотрудникам необходимые им знания и навыки и четко ли сообщаете им, что они хотят видеть?
Если нет, то еще не поздно. Измените свое мышление и корпоративную культуру на управление по целям и наблюдайте, как ваши сотрудники справляются с этой задачей.
Термин «управление по целям»
(MBO), возможно, является новым для вашего словаря, но это определенно не новая концепция. MBO — это подход, который используют менеджеры, чтобы максимально эффективно использовать возможности своих сотрудников. Он предполагает создание ряда конкретных целей, которых сотрудник должен достичь для улучшения организации.
kакова цель управления по целям?
MBO гарантирует, что сотрудники получают четкое представление о своих ролях и обязанностях, а также понимают, какую роль они играют в общем состоянии организации. Это не только помогает им четко понимать, чего от них ожидают, но также дает им чувство цели, поскольку они берут на себя ответственность за то, как они влияют на остальную часть организации, и помогает им выполнять свою миссию.
Компании, которые работают разрозненно, где от отдела к отделу люди не знают, над чем работают другие, с меньшей вероятностью добьются Десять советов для небольшие маркетинговые команды небольших маркетинговых команд успеха. Сотрудники могут легко разочароваться, если не видят общей картины. Управление по целям направлено на разрушение этих стен и достижение большей прозрачности во всех организациях.
Управление по целям Преимущества и недостатки
Как и любой стиль управления, управление по целям имеет свои преимущества и недостатки. Давайте посмотрим поближе:
Преимущества управления по целям
Сотрудники смогут понять и оценить ваше индивидуальное влияние на компанию в целом.
Ожидания четко изложены и основаны на ключевых областях результатов (KRA), адаптированных для каждого сотрудника.
Сотрудники понимают, как выглядит успех и номер телефона нас что им нужно сделать, чтобы его достичь.
Улучшается командная работа и уменьшается количество тычков пальцем. Сотрудники знают, что их обязанности и задачи с меньшей вероятностью будут упущены.
Сотрудники чувствуют себя важными и незаменимыми для организации, поскольку каждый из них выполняет уникальную задачу.
336×280
Недостатки управления по целям
Менеджеры могут слишком полагаться на MBO и стиль управления. Хотя он может произвести революцию в вашей организации, он имеет свои ограничения и не всегда уместен.
Если целям и задачам уделяется слишком большое внимание, неизмеримые аспекты рабочей среды (такие как командная работа, позитивное взаимодействие с клиентами и т. д.) могут стать менее практикуемыми и ценимыми.
Постоянно фокусируясь на цифрах и показателях, сотрудники могут начать беспокоиться о своей производительности, что может ухудшить ситуацию.
Как видите, управление по целям может помочь организации двигаться в правильном направлении; Однако это не панацея от всех проблем, с которыми может столкнуться ваша организация.
Давайте подробнее рассмотрим, как использовать этот стиль лидерства для достижения оптимальной эффективности.
☛ Как внедрить управление по целям в вашей организации ☚
Как и во всем в жизни, перед тем, как приступить к делу, полезно иметь план. Давайте рассмотрим, как внедрить MBO в вашей компании.
►Шаги управления по целям
Я определил твои цели
Чего бы вы хотели добиться от организации в целом и за какой период времени? Эти цели должны быть доведены до сведения всех членов вашей организации.
Создавать и сообщать цели сотрудников
Как обязанности ваших сотрудников влияют на цели организации? Это позволит вам создать конкретные цели и задачи для их достижения.
Следите за своей производительностью и прогрессом
Регулярно анализируйте работу своих сотрудников. Правильно ли они получают номера, которые вы им присвоили? Постоянно ли они работают над достижением более крупной цели?
