Por ejemplo, una empresa manufacturera tradicional de nivel azul (jerárquica, con procedimientos rígidos) puede comenzar a hacer la transición a una empresa de nivel naranja cuando se enfrenta a competidores más flexibles y a expectativas cambiantes de los clientes. Sin embargo, esta transición requerirá no sólo cambios estructurales, s y del pensamiento de liderazgo.
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Las crisis y su papel en el desarrollo personal
Las crisis juegan un papel especial en el proceso de transición entre niveles. Actúan como catalizadores del cambio, creando Listas de Tailandia la presión necesaria para la transformación. En la teoría de la dinámica espiral se distinguen varios tipos de crisis:
- Crisis de eficiencia : los enfoques existentes ya no resuelven los problemas y los resultados se están deteriorando
- Crisis de sentido : los logros al nivel actual ya no generan satisfacción
- Crisis existencial : surgen preguntas sobre el significado y el propósito más profundos de la existencia.
- Crisis de adaptación : el entorno externo cambia más rápido de lo que la organización puede adaptarse.
Es importante que los! líderes empresariales entiendan que las crisis no sólo son amenazas, sino también oportunidades para un salto cualitativo en el desarrollo. Los líderes sabios no evitan las crisis a toda costa! sino que las utilizan como impulso para realizar los cambios necesarios.
Ejemplo: Una empresa que ha alcanzado el éxito en el nivel naranja (enfoque en resultados y eficiencia) puede enfrentar una crisis de significado cuando los logros materiales ya no motivan a los empleados. Esta crisis podría ser un punto de partida para un cambio hacia una visión verde con énfasis en las relaciones humanas, el compromiso y la responsabilidad social.