Nivel beige: supervivencia e instintos básicos

Características comparativas de los niveles de dinámica espiral :

El nivel beige es el más primitivo y fundamental en la espiral de desarrollo. En esta etapa domina el instinto de supervivencia y la satisfacción de las necesidades fisiológicas básicas de la persona. No hay

planificación a largo plazo, ni estructuras sociales complejas ni pensamiento abstracto.

En un contexto empresarial: el datos del extranjero nivel beige rara vez se manifiesta en las empresas modernas en su forma pura, pero puede activarse en situaciones de crisis cuando el negocio está al borde de la supervivencia. En esos momentos, la atención se centra totalmente en las necesidades básicas: mantener el empleo, pagar los salarios, evitar la quiebra.

Rasgos característicos:

• Gestión reactiva de crisis
• Falta de planificación nivel amarillo: pensamiento sistémico e integración estratégica
• “Modo de extinción de incendios”
• Alta ansiedad e incertidumbre sobre el futuro

Ejemplo: Una startup Listas de Tailandia que enfrenta una crisis financiera total y cuyos esfuerzos se centran únicamente en encontrar fondos para pagar los salarios y el alquiler del próximo mes.

Nivel morado: seguridad y lazos familiares

El nivel morado se caracteriza por el pensamiento tribal, donde los valores clave son la seguridad, la tradición y la pertenencia a un grupo. Los rituales, los símbolos y el mantenimiento de la armonía dentro del grupo son importantes aquí. Este nivel fue estudiado en detalle en las obras de Graves como la primera forma estable de interacción social entre personas.

Fuente: shutterstock.com

En un contexto empresarial: en el nivel púrpura, la empresa funciona como una “familia” o un “clan”, donde las relaciones personales son más importantes que los protocolos formales. Este tipo de empresas suelen tener una fuerte cultura basada en tradiciones y reglas no escritas.

Rasgos característicos:

• Fuerte lealtad a “lo propio”
• La importancia de las tradiciones y rituales corporativos
• Nepotismo (preferencia por familiares y amigos)
• Resistencia a los cambios externos
• Mistificación del líder y los fundadores

Ejemplo: Una pequeña empresa familiar donde los lazos de sangre son importantes, la lealtad a las tradiciones del fundador es importante y las decisiones se toman en base a la intuición y la confianza, en lugar de métodos formales y análisis de datos.

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