El nivel amarillo se caracteriza por el pensamiento sistรฉmico y la capacidad de integrar diferentes puntos de vista. Aquรญ se valora la flexibilidad, la funcionalidad y la capacidad de ver las relaciones entre los diferentes elementos. Segรบn la teorรญa de Graves, este es el primer nivel del “segundo orden”, donde una persona es capaz de comprender y apreciar todos los niveles anteriores.
En un contexto empresarial: Las empresas de nivel amarillo entienden el negocio como un sistema vivo,
donde son importantes tanto datos de telegramas os resultados como los procesos, tanto la responsabilidad individual como la sabidurรญa colectiva.
Rasgos caracterรญsticos:
- Estructuras adaptativas y flexibles
- Una visiรณn sistรฉmica de la toma de decisiones
- Equilibrio entre caracterรญsticas del cambio de paradigmas del pensamiento resultados y procesos
- Integrando diferentes estilos de liderazgo
- Centrarse en la sostenibilidad a largo plazo
Ejemplo: Una empresa Listas de Tailandia innovadora con equipos autoorganizados que combinan una visiรณn estratรฉgica clara con flexibilidad en la ejecuciรณn, y donde las decisiones se toman teniendo en cuenta mรบltiples factores y consecuencias a largo plazo. Este nivel utiliza anรกlisis de datos complejos para comprender las relaciones en sistemas complejos.
Nivel Turquesa: visiรณn holรญstica del mundo
El nivel turquesa representa una visiรณn del mundo holรญstica y global. Aquรญ predominan los principios รฉticos universales, la preocupaciรณn por el planeta en su conjunto y la bรบsqueda de la armonรญa entre todos los sistemas vivos. Este nivel fue previsto en los trabajos de Graves y fue desarrollado posteriormente en las investigaciones de sus seguidores.
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En un contexto empresarial: las empresas de nivel Teal funcionan como organismos vivos autรณnomos con un alto grado de autonomรญa y liderazgo distribuido. Su propรณsito va mรกs allรก del lucro para incluir generar un impacto positivo en el mundo que los rodea y en la vida de las personas.
Rasgos caracterรญsticos:
- Autogestiรณn en lugar de control jerรกrquico
- El objetivo evolutivo como motor del desarrollo
- Una visiรณn holรญstica de una persona (no sรณlo un empleado, sino un individuo)
- Decisiones que surgen de valores internos
- Alto nivel de transparencia y confianza